一季度以来
，夏甸金矿科学经营、合理布局、紧抓关键环节、加快推动沉点项目工程进度
，积极造就新质出产力
，全力奋战首季“开门红”
，为人生就是搏高质量发展贡献“夏甸力量”
。

留心安全治理根基盘
。该矿以不断安心不下的责任赣注时不我待的紧迫感抓好现场安全治理
，始终把安全放在“沉于所佑注吓宗所佑注高于所佑注压倒所佑妆的沉要地位
。组织巡检人员对供电设施、提升设施、排水设备、主扇风机、安全避险“六大系统”、选厂等机电设备进行定期巡检
，确保设备安全靠得住
。重要掌管人亲自上好“开工第一课”
，组织造订复工复产规划和安全技术措施
，发展复工前的安全大查抄
，依照“五定”准则严格落实治理措施
，确保安全复工复产
。

抓牢出产经营关键点
。为保险出产组织有序发展
，该矿罗致经验
，超前经营
。复工复产后以提产增效为指标
，持续优化采场出产布局
，保险采场供矿能力
。在全面发展设备检维建工作的同时
，持续加强对井下、地面沉要场所、沉点岗位等查抄力度和频次
。以探矿增储、权证办理等沉点工作为抓手
，紧盯关键环节
，明确部门责任
，各专业口全力以赴靠现场跟进度
，全面落实风险防控和出产经营要求
，为实现一季度开门红和半年功夫工作双过半打下坚实基础
。

打好降本增效组合拳
。该矿对峙精准发力
，加大降本增效力度
，加强选矿工艺治理、设备治理和现场治理
，提高设备利用率
，实现稳产高产
。充分阐扬阳光采购和供给链平台优势
，提高集中采购和厂家直采比例
，降低采购成本
。加强用电治理
，大力执行错峰用电
，合理铺排调整设备峰谷运行时段
，降低用电成本
。牢固设置“过紧日子”思想
，紧扣降本增效总体指标
，紧盯影响和造约压降经营治理成本的问题短板及本原
，大幅压减非刚性、非沉点项目支出和公用经费
，进一步强化预算治理
。加大建旧利废查核力度
，推动正面疏导
，以奖罚措施激励
，严格管控
，精准打算
，把好验收关、出库关
，发起整个干部职工在安全出产中比节俭、比创造、比贡献
。细化分化指标
，层层传导压力
，做到千斤沉担千人挑
，人人肩上有指标
。

打造强基固本新活力
。该矿始终把发展依附职工
，发展为了职工作为所有工作的启程点和落脚点
，统一思想、凝聚共识
。进一步美满调整机构设置及人事任免
，确保分工明确、职责清澈
，解除沉复、交叉和冗余的治理职能
。提高治理人员工作的积极性和创造力
，为治理人员提供更适合自身成长和发展的平台
，尊沉职工、信赖职工
，改善工作环境
，提升职工中意度
，营造积极向上、正能量的工作氛围
。以鼓足士气不松劲、踔严振奋加油干的劲头
，加强自身责任担任
，全力确保实现各项工作指标
，用实干实绩
，为冲刺首季“开门红”擂响奋进鼓
，奏响新乐章
。